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经过5年筹备运营的东风特种商用车公司正式挂牌成立。
该公司将坚持“一车两翼”的发展战略,做好做足“特”字文章。
东风特种商用车公司从成立筹备到正式挂牌,已经历时5年,在试运营过程中,该公司走出了一条特色发展之路。正式挂牌的东风特种商用车公司下属东风特种商用车有限公司、东风越野车有限公司、专用设备厂、动力设备厂、液压动力厂5家企业。今年上半年,东风特种商用车公司销售汽车5281辆,实现销售收入9.28亿元,完成全年计划的138%,实现利润超过年度目标。其中,东风铁甲、越野车、天然气牵引车等已经形成品牌效应。东风特种商用车公司成立后,将进一步调整、完善产品结构,坚持“一车两翼”的既定发展战略(“一车”指的就是越野车和特种商用车,“两翼”就是由专用设备厂、动力设备厂以及液压动力厂生产的汽车零部件和专用设备),做好做足“特”字文章,为军队的现代化装备事业,为扩充东风商用汽车的型谱、满足社会用户个性化需求、推动东风事业的整体发展做出新贡献。
东风特种商用车公司总经理李国仁介绍,作为现代化作战装备平台,东风“猛士”必将在现代化建设中发挥重要作用,比如开赴四川灾区救灾,担负北京奥运“保安”的任务,东风“猛士”都已显示出其优越性并备受关注。

新葡萄棋牌 ,2014年10月23日,东风特种商用车有限公司在十堰挂牌成立,自此开启了东风公司特种商用车事业发展的新征程。作为东风公司深化改革和业务优化的示范工程和先导工程,东风特种商用车公司肩负起“打造东风商用车第三极、创建东风商用车新品牌、成为东风专用车主力军”的历史使命。
东风特种商用车公司是东风“大商用车”战略的重要组成部分,是东风“大协同”战略的具体体现。过去一年,东风特种商用车公司在各方关注与期待下起步,却在市场大势下行中遭遇严峻挑战。面对挑战,东风特种商用车公司用行动破局:保增长,定战略,强管理,推新品,促改革,增协同,抓党建,7000余名干部员工一条心、一股劲、一盘棋,奋力向前。
盘点一年成果,尽管整车销售随大势下滑,但仍有一串串跃动的数字令人欣喜:1-9月,东风特种商用车公司专用车销售13681辆,同比增长1.65%;海外出口3057辆,同比增长203%;客车销售5718辆,同比增长10.9%;东风猛士越野车销售1995辆,同比增长20.4%。此外东风特种商用车公司纯电动物流车交付1500辆,形成新的增长点。
亮点之一:发展战略有序推进,公司运营总体稳健
成立东风特种商用车公司是突出东风专用车和特种车战略、明晰第二品牌商用车定位、顺应东风公司未来发展战略的需要,是构建中国第一、全球领先的东风商用车事业计划的需要,也是提升弱小和分散的商用车业务单元能力的需要。
东风特种商用车公司尽管开局后的运营工作面临巨大压力,但发展战略平稳有序推进,公司运营总体稳健。从市场表现上看,专用车基本稳定,客车、越野车销量增长,海外市场大幅增长,电动车形成增长点;从财务绩效上看,东风特种商用车公司整体保持盈利状态,现金流持续改善,东风特汽专汽公司、动力设备厂扭亏;从经营风险上看,资金、库存、投资等方面的风险基本控制,经营质量依然向好。
经过管理团队的努力,东风特种商用车公司事业计划已经初步完成。根据事业计划,东风特种商用车公司在“打造东风商用车第三极,创建东风商用车新品牌,成为东风专用车主力军”这一战略定位下,明晰了“发展全系列专用卡车底盘,聚焦细分领域专用车产品,逐步实现底盘上装一体”的发展思路。
面向未来,东风特种商用车公司将进一步转换经营机制,加强自主创新,加强资源协同,不断提升运营水平。同时,也将持续关注市场和客户的需求,做好事业计划和商品规划,以一流的产品、营销和服务,赢得市场认同和客户信赖。
亮点之二:管理机制不断优化,发展基础更加稳固
管理出效益,管理出效率。东风特种商用车公司持续开展管理提升,并确定2015年为管理对标年。在过去的一年里,该公司累计制定、发布相关制度和办法40多个,覆盖运营管理、财务管理、商品管理、人力资源管理、制造管理、党群管理等多个层面,各项工作制度、业务流程逐步完善,管理成效逐渐凸显。
一年来,为进一步理顺管理体制机制,激发企业活力,东风特种商用车公司实施了一系列改革改制:原实业公司单位大集体改制、动力设备厂子公司改造、专用设备厂划转、液压动力厂推进国际合作等。至今这些改革改制工作都取得重大进展,为企业后续发展打好了体制机制上的基础。同时,改革改制稳妥周密,改制企业员工保持稳定。
深入践行“大协同”战略使得东风特种商用车公司的发展基础更加稳固。就经营协同而言,公司内部制定了协同工作模式,东风神宇、十堰特商对特种商用车车身的内部协同、对东风征梦公司改装的内部协同都取到了好的成果;汽柴油集中采购、废旧物资集中处理等协同项目也得到了顺利推进。此外,东风特种商用车公司还与东风康明斯签订了战略合作协议,在整车及发动机的联合产品规划、系统匹配、市场推广及品牌管理等方面进行全方位合作。
亮点之三:发挥优势彰显特色,竞争实力显着增强
东风特种商用车公司的经营范围主要包括研发、制造、采购、销售卡车及底盘、客车及底盘、专用车、特种车、越野车、汽车零部件,以及相关技术咨询、技术服务、售后服务等业务。随着商用车市场的不断变化,东风特种商用车公司处在一个机遇与挑战并存的发展环境中。对此,公司领导班子对企业自身的优势与劣势有着清醒的认识。
“我们的优势主要来自于体系的能力,包括商品体系、资源体系、保障体系、协同体系和运行机制。”在东风特种商用车公司2015年工作会上,东风特种商用车公司总经理罗元红分析了公司的优势与劣势。在商品方面,东风特种商用车公司主营业务涵盖全系列重、中、轻、微型载货车、专用车、特种车、客车及驾驶室等总成零部件,丰富而各具特色的商品线为市场竞争提供了更加广阔的空间。在资源方面,充分利用各类资源,不仅有利于东风特种商用车公司的发展,而且有利于盘活东风的各类资产,使整车与零部件形成良性互动。在协同方面,随着东风“大协同”、“大商用车”战略的实施,东风特种商用车公司进一步加强了与商用车、零部件、装备、实业公司等兄弟板块的经营协同。在运行机制方面,灵活和高效的运行机制是快速应对市场和环境变化的保障。
面对新常态带来的压力和挑战,东风特种商用车公司结合经营质量、研发能力、市场开拓、售后服务、品牌规划等重点工作,做好了“四大准备”:一是持续应对低产期的准备,二是应对更加激烈的市场竞争准备,三是应对行业法规趋紧趋严的准备,四是应对运输行业持续变革的准备。

东风特种商用车公司围绕一车两翼、做特做强、建设国内一流的特种专用车辆和物流设备集成商的事业梦想,坚定不移地把加快发展作为第一要务,不断增强综合竞争实力,努力实现公司跨越式发展,持续为股东创造价值、为客户提供增值、为员工谋划福祉、为社会创造财富。
七年卧薪尝胆,胜利渡过生存关
2010年是十一五规划的收官之年,在国内汽车行业持续高速增长的情况下,东风特种商用车公司抓住机遇,克服了产能严重不足、原材料价格大幅上涨等不利因素,全力抓好生产经营,取得良好成效。全年销售整车8113辆,其中销售特种车7403辆,完成年计划的123%,同比增长36%;销售东风猛士710辆。2010年,东风特种商用车公司产销量与利润均创历史新高,超额完成KPI计划指标。
回顾过去一年来的工作,东风特种商用车公司的销售收入、利润与筹备组成立之初时相比,翻了几番。从一个频临倒闭的企业、一个觉得前途渺茫的企业、一个人才严重流失的企业,经过七年的奋力拼搏,胜利地渡过了生存关,产品结构也日趋合理,公司的市场抗风险能力和持续发展能力进一步增强,在东风公司内外的地位和社会声誉也稳步提升,大大超过了十一五规划的战略目标。东风特商人用勤劳的双手铸就了朝气蓬勃、充满活力的新气象。
抓好五项重点工作,实现跨越式发展
尽管东风特种商用车公司渡过了生存关,发展基础也得到了加强,但是东风特商经营团队对下一步的发展环境依旧谨慎。
2011年是形势复杂多变的一年,宏观环境、市场环境、政策环境都有稳中收紧的趋势,汽车行业面临的挑战性因素增多,汽车市场可能面临增速放缓、销量下滑的局面,市场的风险值得我们高度关注。东风特种商用车公司将立足于偏紧的事业环境安排各项工作,密切关注汽车行业走势,研究目标市场变化,制定相应措施,积极加以应对。
基于对新一年事业环境的把握,2011年东风特种商用车公司仍将坚持一车两翼、做特做强的战略目标,坚持自主创新,优化产品结构,延伸产品价值链,寻求细分市场和差异化市场的进一步突破,培育公司核心优势,向成为国内一流的特种专用车辆生产商和物流装配设备集成生产商的目标稳步迈进,全年销售汽车8100辆。
如何在难以预料的发展环境中实现8100辆的目标呢?东风特种商用车公司2011年的将从五项重点工作着手:
一、认真落实“十二五”规划,扎实推进重大项目投资建设。2011年,东风特商将着重抓好特种专用车和越野车产能提升以及驾驶室翻转升降系统、液压助力制动系统产能扩建等三个重大投资项目,积极推进两个工业园的新厂区建设,按节点实现各项新投资项目,为后续发展打好硬件基础。
二、着力优化产品和业务布局,构建企业核心技术能力。特种商用车要做好“特”字文章,坚持自主创新,走特种商用车“特、新、快、精”的发展之路;越野车要在军品方面积极开拓变型车、改装车和高档指挥车,在民选军用、配置升级和专项改装方面取得新突破;汽车零部件继续优化产品结构,提高自主设计能力,实现从零件供应商向部件供应商及系统供应商转变,并积极寻求在乘用车领域的突破;物流专用设备要做强做大,创出品牌,成为汽车生产输送线、装配线的设计制造龙头企业。
三、全力拓展内外市场,进一步提高销售收入和市场占有率。整车要转变营销模式,制定面向终端客户的营销措施;汽车零部件要与主机厂车型保持同步发展,稳定双方的合作关系,做好相关产品的变革与配套研发,2011年外部市场比例力争达到25%;物流专用设备要认真研究细分市场,研究终端客户需求,实现从关注对手、跟踪市场到最终引导目标客户上来,提升物流装配专用设备的品牌销售价值,促进销量增长。2011年要实现销售收入同比增加75%。
四、加快培养与聚集人才,为特商事业快速发展提供人才支撑。要尽快突破制约特商公司发展的人才瓶颈,加大人才培养和人才引进力度,不断优化人才配置;加大人才激励力度,形成促进人才辈出的机制体系,构建与市场竞争相适应的高素质人才队伍,尤其是加快整车研发团队建设,聚集技术研发类高潜质人才,同时培养一批英语基础好、熟知产品技术性能和企业价值观的海外营销人才队伍,为积聚特商公司事业快速发展的急需人才、紧缺人才提供保证。
五、全面推进管理改善,增强企业发展活力。继续导入先进的管理理念与方法,如方针目标管理、V-up等,继续提升QCD改善体系、V-up改善方法、QCD改善等课题小组活动方法的规范性和有效性,营造崇尚改善的良好氛围,形成持续改善的改进机制,同时搭建集团信息共享平台和计算机软件体系,形成相关信息的集成和可以/应该共享信息的共享。
2011年是十二五的开局之年,这一年将是东风特商深化改革之年、科学发展之年,是一个希望之年,是站在新起点、肩负新使命的新一年。东风特商将以奋勇争先的火热激情、勇于超越的磅礴气势、真抓实干的务实态度,坚决打好十二五开局第一战,努力推进东风特商做特做强、实现跨越式发展的战略目标。

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