新葡萄京官网8455 新葡萄京官网8455 新葡萄京官网8455东风裕隆一季度销售、服务双丰收

新葡萄京官网8455东风裕隆一季度销售、服务双丰收

新春伊始,东风裕隆以出色业绩实现了开门红。据最新统计,截止到2月26日,东风裕隆年度销售目标已超过10000辆,目标达成率为14%;全国14个商务处中有10个商务处年度完成率超过12%,其中,北京商务处的年度目标已达21%。
2006年东风裕隆就已超额完成了年度目标。为更好地完成2007年74800辆的目标,东风裕隆在2006年便已从产品、网络、服务、销售上做了充足的准备。2007年,东风裕隆开始实行分品系营销方略,除加大对新品的开发外,还分列东风多利卡品系、东风金霸和新东风之星品系及东风小霸王品系,开展针对性的产品研究、市场调查、网络布建、营销策略等工作。据了解,2007年东风裕隆明确以提升客户价值来提升销售,东风裕隆在开年之际即整合行销、业务、服务和零部件,针对用户推出“全面增值、领先创富”的系列活动。

东风裕隆汽车销售有限公司2007年一季度斩获颇丰,总体销量、常规品系销售、专用车销售、售后服务客户满意度等各项指标均呈现高速增长趋势。
到3月底,东风裕隆累计实现近19000台,超额完成全年1/4的任务,与2006年同期相比增长21.81%。其中东风小霸王(含东风小卡、东风小霸)等小轻类实现销售1万多台,完成季度指标105%,绝对销量位居品系销售的第一名。东风多利卡、东风康霸等中轻类轻卡实现销售5500多台,超额完成季度指标90%以上,季度指标完成率位居品系销售的第一名。
2007年,东风裕隆实行分品系管理的经营战略,三个行销总部既针对性地开展销售追踪、产品调研、品系促销、网络布建等,又互相合作、互相竞争,从内部加强了品系的能力和渠道的管控。经销商方面也加大了对品系经营的管控,经销商以经营自己的强势品牌为出发点,从DBS销售过程管理、SPIN顾问式销售管理等各方面加强品牌经营的优势和实力,而且经销商之间可以互相二级,不仅有效提升了销量、规范了区域市场,还加强了经销商之间的监督与自律,加强了互助合作意识。在全国经销商区域,四川深保、天津骏通、杭州东盛、宁波工贸等众多经销商均超额完成全年1/4的指标。东风裕隆派驻到全国各地的14家驻外商务处机构中,北京、南京、武汉、成都、郑州、杭州等商务处也超额完成全年1/4的指标,其中管辖北京、天津、河北等地的北京商务处目前已完成全年36%的指标,远居各商务处之首。
一季度,东风裕隆的专用车销售增势喜人,销售指标完成率达136%以上,其中,洒水车、垃圾车、吸污车等东风轻卡环卫车在专用车的销售比例较大,清障车、油罐车也深受专用车市场欢迎。据悉,2006年东风裕隆开发和改进了东风小霸王电影车、东风运渔车、东风便捷车等一系列专用运输车辆,这将为2007年的专用车销售打下良好的产品基础。
一季度,末端促销活动也是精彩纷呈。为打一场销售硬仗,东风裕隆在开年之际,就整合行销、业务、服务和零件,针对用户推出“全面增值、领先创富”的系列活动,对销售增量起到了较大的促进作用。
同时,来自第三方的调查显示,一季度东风裕隆服务的总体满意度超过75%,超出既定指标,并略高于2006年4季度。本次调查从服务落实度项目和服务满意度项目进行抽样调查,得出落实度项目方面,“修后清洁”落实度最好,达81.5%,其次是“一次修好”,达72.8%,明显高于2006年4季度的调查数据;满意度项目方面,用户对“服务态度”和“按时交车”最为满意,分别达到77.9%和78.9%,均高于往年。

东风裕隆汽车销售有限公司发布,截至9月25日,该公司累计回款销售汽车90216辆,同比增长65%,完成了东风股份公司2010年年初下达的kpi指标,这一销量规模超过2009年全年水平。
今年以来,东风裕隆继续贯彻分品系营销战略;适时提出“三大战役”的思路,公布中期事业计划;对网络布局进行调整,多利卡事业部新增加徐州、北京、沈阳三个商务处,福瑞卡事业部新增加长沙督导处,把营销网络进一步向三线四线市场延伸,真正做到“易购、易行”与终端战力提升并重。
1至9月,东风轻卡中多利卡系列累计销售62041万辆,同比增长75%;东风福瑞卡L系列于9月10日在国内全新上市,完全满足三、四线及农村市场不同客户的专业需求,在行业中掀起销售热潮。

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