新葡萄京官网8455 新葡萄棋牌 竹溪发电公司提前79天完成全年发电量任务 – 中国电力网-

竹溪发电公司提前79天完成全年发电量任务 – 中国电力网-



新葡萄棋牌 ,2011年1月11日,东风汽车零部件有限公司总经理翁运忠、副总经理肖精华率队深入东风车轮公司、东风悬架弹簧公司进行作业现场安全巡视,了解所属单位节前安全生产落实情况,督导开展安全用电、冲压设备防护等专项治理活动,以此为契机,全面推进东风零部件公司作业现场安全本质化上水平。
展开春节前作业现场安全巡视活动是东风零部件集团2011年落实安全生产工作的一个前奏曲。2011年,东风零部件集团将紧紧围绕安全第一、预防为主、综合治理的方针,按照分级管理、分线负责、全员参与的原则,落实安全生产责任制;以环境/职业健康安全管理体系为行动准则,切实提升体系运行的有效性;加强事故管控力度,全面实施损工事件管理,按照“四不放过”原则对事故实施闭环管理和对策的水平展开;进一步推进KYT安全改善活动,关注作业前安全确认、班前会及事故信息对策水平展开,提高班组自主管理能力;开展维修作业标准化及异常处理作业安全OPL规范人员行为,增强员工自主安全意识;推进SES评价活动覆盖所有车间,降低作业现场风险等级;充分应用方针管理工具,持续推进问题显现化、管控数据化、治理课题化。

摘要:
截至10月13日0时,竹溪公司年累计发电量完成73634.52万千瓦时,完成年度发电量计划的100.18%,其中10月前…
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为进一步贯彻落实习近平总书记、李克强总理关于安全生产工作的系列重要指示批示精神,严格执行省委、省政府、集团公司及矿业公司关于安全生产的系列要求,陕煤集团铜川矿业公司下石节矿按照公司总体部署,快速行动,步调稳健,从9月1日起在全矿范围内全面打响“百日安全”攻坚战。

截至10月13日0时,竹溪公司年累计发电量完成73634.52万千瓦时,完成年度发电量计划的100.18%,其中10月前十二天发电量完成7060.58万千瓦时,创公司成立以来历史同期最高纪录,提前79天完成全年发电量任务,以优异的成绩喜迎十九大胜利召开。

该矿紧扣“落实责任,突出预防,杜绝事故,确保安全”活动主题,成立活动领导小组,具体指挥协调,以开展“煤矿安全大检查”为抓手,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针,不断健全完善以落实安全生产责任制为目标的安全管理体系,认真落实公司安全专题会、生产技术会工作要求,扎实推进安全生产标准化建设,夯实安全基础,弥补安全欠帐,规范技术管理,认真做好安全风险分级管控和事故隐患排查治理工作,切实做到主体责任与监管责任同步到位、管理能力与技术防范同步加强、风险分级管控和隐患排查治理同步推进,党政工团齐抓共管,重点抓好九项重点工作:一是全面落实企业安全生产主体责任;二是坚决防范和遏制重特大事故;三是持续强化隐患排查治理工作;四是突出抓好安全重点工作防范;五是全面加强安全基础管理工作;六是深入推进安全生产标准化工作;七是积极构建安全双重预防机制;八是认真组织应急救援演练活动;九是继续抓好新规程的贯彻落实。坚决杜绝井下重伤事故,杜绝地面轻伤及以上事故、杜绝较大及以上生产责任事故和重大涉险责任事故,杜绝重大安全事故隐患,安全生产标准化、安全基础管理、现场岗位作业过程控制达到一级,有序完成矿井年度灾害治理重点工程,确保矿井安全发展。

今年以来,竹溪公司认真贯彻落实集团公司和湖北公司工作会精神,积极落实提质增效各项工作,突出问题导向和关键要素,扎实开展安全生产工作,克难攻坚,奋勇拼搏,设备管理水平不断提升,在确保年度发电量任务圆满完成的同时,实现连续安全生产3149天。

为了打好“百日安全”活动攻坚战,该矿各级领导干部坚持“硬派作风”保证活动有序开展,严格落实安全主体责任和岗位职责,严肃工作纪律,强化责任担当,加强职工危险预知教育,常态化开展安全警示教育活动,引导广大职工做到警示高悬,警钟长鸣,时刻保持思想上的高度警惕性和抓好安全生产的自觉性,营造“人人关注安全、人人重视安全、人人确保安全”的活动氛围。严格落实好主要领导周末四点、零点带班下井规定,扑下身子、深入现场,强化现场监管,切实履职尽责,严查隐患问题狠反“三违”,严格落实“四不放过”原则,严肃事故查处,严格责任追究,按照矿《关于加强2017年安全生产工作的决定》、《2017年安全生产奖罚实施办法》规定,从严从重从快处理,切实把好特殊时段安全关口,抓好225工作面安装和2303掘进等重点工程施工,全员合力,群防群治,奋力向安全“零”目标迈进。

培育安全文化,夯实安全基础。该公司把培育企业优秀安全文化和营造平安和谐的安全氛围作为强化安全意识、落实安全责任、保障员工健康最重要的内容,结合水电企业现场安全文明生产标准化建设工作,修订调整公司安全文明生产“流动红旗”评选细则,培育公司安全文化,培养员工良好安全行为,夯实公司安全生产基础,为确保机组安全稳定运行,提供了有力保障。

排查风险隐患,扎实风险预控。坚持一岗双责、党政同责、管业务必须管安全的原则,严格执行领导干部联系点制度,公司领导对各电站进行了分片包保,做到安全生产层层有人抓、事事有人管,每月定期开展安全检查、隐患排查,对发现的各类风险、隐患,能现场整改的必须现场整改,未能在现场及时整改的,严格按照“五落实”原则落实整改,做到“排查不留死角、整治不留后患”,形成闭环管理,实现隐患排查治理长效化。结合各电站地域、设备差异情况,制定《员工人身安全风险分析预控实施细则(试行)》,对各类风险中的具体因素进行补充调整,在指导员工正确使用风险分析预控本的同时,严格要求员工在作业前开展各类安全风险分析,坚持做到不做分析不进行作业,没有采取相应管控措施不开展作业,引导员工树立安全风险意识,提高员工风险辨识和危险源认知能力,坚决避免安全风险转化为生产隐患,有效防范了人身伤害事故。

规范设备运行,落实检修责任。加强设备管理,规范设备巡视维护作业程序,对各类运行设备制定巡视时间、巡视地点、巡视内容、巡视频次,重点加强对变压器、开关、互感器等高压电气设备的巡视检查,公司管理人员每周不少于两次对所属范围内运行设备巡视记录进行检查核对;班组安全活动中,必须对设备巡视维护情况进行专项分析、及时消缺。按照集团公司检修标准化的要求,落实公司三级安全管理责任,强化检修过程管控,严格执行检修作业规范,做好相关耐压、绝缘等性能指标测试工作,对运行时间较长、设备老化严重的设备,不仅监控其各项监督指标合格,还要分析其变化趋势,分析预判异常,提早消除隐患。

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