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东风汽车:召开立功竞赛启动大会 汽车资讯频道 中国汽车供应商网

新葡萄京官网8455,2011年1月8日,东风商用车公司发动机厂工会举行践行零缺陷,岗位创标杆竞赛启动仪式。
此次竞赛以工厂提出的践行零缺陷管理主题为出发点,通过竞赛活动,进一步提升现场质量保证能力和质量水平。目标是,所有生产线、工序的自工程不良在2010年基础上减少50%以上;后工程不良为零。
据了解,此次活动东风商用车发动机厂12条生产线全部参赛。机加线、装配线围绕标准作业执行、质量问题点关闭等内容开展质量提升活动;所有工序都严格践行不接受、不制造、不传递不良品的质量理念,通过查找、暴露各生产线、工序的不良问题点,分析、制订对策,整改落实。
竞赛活动采取多种方式推进:生产线开展质量指标挑战赛、立功赛;工序之间开展质量指标对抗赛;班次之间开展相同指标的对口赛。

3月7日,东风汽车有限公司“东风梦·劳动美
建功立业在岗位”主题立功竞赛启动大会在十堰召开。公司副总经理、东风有限副总裁欧阳洁出席启动大会。
欧阳洁说,东风有限工会全面启动“东风梦·劳动美
建功立业在岗位”主题立功竞赛活动,就是以竞赛凝聚员工共识,集合员工力量,激发员工士气,调动员工工作的积极性、主动性、创造性,是践行“东风梦”,推动东风有限新的事业计划实现的重要举措。
欧阳洁强调,东风有限各级工会组织要广泛宣传、动员,引导广大员工积极投入到竞赛活动中来,制定切实可行的方案,有计划有步骤有重点地组织开展竞赛活动。要创新工作方式和活动载体,增强竞赛活动的影响力,在员工中叫响“东风梦·劳动美
建功立业在岗位”主题立功竞赛的好声音。同时,要及时发现和总结基层单位在竞赛活动中好的做法和经验,大力宣传先进事迹和典型人物,发挥好示范引领作用。
据悉,东风有限2014年主题立功竞赛活动分十项竞赛:保生产劳动竞赛,重点赛KPI目标实现、计划准确率、日小时均衡达标率、劳动生产率、准时化生产;员工技术创新竞赛,重点赛员工创新技术水平和能力、赛创新创效;产品研发竞赛,赛研发新品、重大技术攻关、缩短设计周期、降低设计成本、提高设计效率;重点项目竞赛,赛优质高效、成本控制、技术创新;市场营销竞赛,赛开拓市场、争取订单、增加销量、提高回款、经销商满意度、用户满意度、产品发交;管理对标竞赛,赛各项指标的水平提升超越、新标杆新标准的树立和确认;管理服务竞赛,赛专项创新、价值提升、效率提升、一线满意度;安全改善竞赛,赛KYT、SES等先进管理工具的运用、现场安全改善、现场本质安全提高、潜在危险因素排除;降本增效竞赛,赛降成本关键目标达成、成本管理指标提升、岗位降成本改善创新、节约意识的养成;质量提升竞赛,赛质量攻坚目标和质量改进任务计划的完成、质量指标和控制水平、工序质量指标达成率、质量问题点整改率、质量零缺陷、工艺纪律遵守等。

1-7月,dCi11和4H发动机内部发交分别完成预算的103%和110%,累计内部发交收入完成上半年目标值的108%,单台CPU累计降幅达4.3%,制造费用CPU、质量指标、库存天数、单辆份停线时间缩减率等关键KPI指标均达成挑战目标……上半年,东风商用车发动机厂积极应对严峻的市场形势,抢抓机遇、克难攻坚,超额完成了主要生产经营指标。
为促进经营工作,发动机厂上半年围绕以“六西格玛”管理为工具,全面践行“零缺陷”的工厂方针,持续开展质量改善:一方面在内部开展“全员践行零缺陷,遵守标准我争先”的主题活动,提升制造过程保证能力,构建不制造不良的管理体系;另一方面和供应商协同改进发动机零部件品质,通过提升客户满意度,打开市场销量。在成本工作方面,发动机厂瞄准全成本CPU分解子项,挖掘降本降低潜力,确保了今年总成本的CPU受控。
针对下半年产量下降的情况,发动机厂厂长王勇表示,将和公司的销售部对商用车重点区域市场开展服务工作,通过提高客户满意度来提升dCi11和4H发动机在公司的装车比例。同时,王勇要求全体员工围绕工厂经营目标,进一步提高工作效率与质量,确保9月中旬商用车公司动力总成新工厂按时投产,圆满完成公司下达的各项任务。

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